Direction éditoriale
Maîtriser son discours sous toutes ses formes
Dans un monde de communication, il faut à la fois maîtriser son image et son discours, c’est-à-dire l’histoire singulière, cohérente, mémorable qui alimente votre réputation.
Cogiteurs vous accompagne pour définir votre ligne éditoriale ou écrire votre récit de marque. Le discours d’entreprise, le récit de marque, l’inclusivité dans l’écriture, le sensitivity writing sont désormais des enjeux du quotidien, que l’on souhaite se distinguer de ses concurrents ou ne pas attirer l’attention pour de mauvaises raisons.
Maîtriser les règles de l’écriture typographique et manier le verbe avec aisance est indispensable, mais ne suffit plus. Écrire pour une institution, une entreprise, une personnalité demande aujourd’hui un sens politique aigu, une ligne éditoriale limpide et des sensibilités particulières.
Besoin d’accompagnement ?
Les Cogiteurs sont nés de la nécessité pour de nombreux directeurs et directrices de communication, ou dirigeants d’entreprises, de disposer de ressources ou de compétences, ponctuellement ou dans la durée, pour faire face à des besoins d’expertises spécifiques, une surcharge de travail temporaire ou des recrutements gelés.
Les Cogiteurs peuvent aussi permettre à un ou une dircom de faire adhérer plus facilement à une stratégie de communication des dirigeants qui accordent parfois plus de crédit à une expertise externe qu’à celle de leurs propres équipes, qui peuvent souffrir d’un manque de considération avec une image souvent réduite à un rôle opérationnel.
Cogitons ensemble❤️🔥
Communication rime avec émotion
👁️🗨️
L’éditorial est une incarnation de la stratégie
🫵
Écrire pour tous, ça n’existe pas
✍️
Écrire n’est plus une technique mais une intention
Aujourd’hui, si l’on veut convaincre, embarquer, vendre… il faut savoir susciter des émotions. Le récit, qu’il soit écrit sous forme d’essai ou de tweet, prononcé devant une caméra ou encore enregistré pour un podcast, n’est plus une technique à maîtriser mais un outil pour faire réagir. L’éditorial est une illustration de la stratégie, il est là pour l’incarner, la personnifier, lui donner une vie, un caractère, une âme.
C’est pourquoi savoir écrire, c’est d’abord savoir à qui on écrit. Il est essentiel de faire preuve d’empathie pour se projeter dans les envies, les désirs, les peurs, les combats de ses cibles. On n’écrit pas un communiqué financier comme on adresse un message de vœux. On ne conçoit pas un slogan publicitaire comme on rédige un livre blanc.
Savoir écrire, c’est aussi être intimement connecté au monde. Le verbe n’est pas froid, il bouge, s’adapte, sent les tendances et les risques. On n’écrit pas aujourd’hui ce qu’on écrivait hier, ni ce qu’on écrira demain.
Cogitons ensemble
« Comment valoriser efficacement des services, par définition immatériels ? À la dircom d’Altran, puis chez Foncia, nous avons créé les blogs One of Us et Belles personnes. Objectifs : promouvoir les métiers de l’entreprise via les collaborateurs et collaboratrices qui parlaient, sans langue de bois et sans modération de notre part, de leur quotidien. Nous avions défini une ligne éditoriale et des rubriques différentes pour dynamiser la lecture et aborder les sujets sous plusieurs angles (portraits chinois, interviews décalées, témoignages croisés avec des clients….). Résultats : un discours plus incarné et plus crédible, car les équipes elles-mêmes expliquaient, voire défendaient, leurs métiers. »
« Comment valoriser efficacement des services, par définition immatériels ? À la dircom d’Altran, puis chez Foncia, nous avons créé les blogs One of Us et Belles personnes. Objectifs : promouvoir les métiers de l’entreprise via les collaborateurs et collaboratrices qui parlaient, sans langue de bois et sans modération de notre part, de leur quotidien. Nous avions défini une ligne éditoriale et des rubriques différentes pour dynamiser la lecture et aborder les sujets sous plusieurs angles (portraits chinois, interviews décalées, témoignages croisés avec des clients….). Résultats : un discours plus incarné et plus crédible, car les équipes elles-mêmes expliquaient, voire défendaient, leurs métiers. »
« Comment valoriser efficacement des services, par définition immatériels ? À la dircom d’Altran, puis chez Foncia, nous avons créé les blogs One of Us et Belles personnes. Objectifs : promouvoir les métiers de l’entreprise via les collaborateurs et collaboratrices qui parlaient, sans langue de bois et sans modération de notre part, de leur quotidien. Nous avions défini une ligne éditoriale et des rubriques différentes pour dynamiser la lecture et aborder les sujets sous plusieurs angles (portraits chinois, interviews décalées, témoignages croisés avec des clients….). Résultats : un discours plus incarné et plus crédible, car les équipes elles-mêmes expliquaient, voire défendaient, leurs métiers. »
Benoît Repoux, dircom depuis 2015
Lire la suite« À la direction de la communication d’Altran (devenu Capgemini Engineering) puis d’Elior, deux groupes cotés au SBF120, nous devions régulièrement produire des communiqués financiers (résultats, acquisitions, information réglementée…) avec une forte contrainte liée aux multiples parties prenantes internes et externes. Si l’habitude était de diffuser ces communiqués aux équipes, nous avons développé une ligne éditoriale interne afin d’assortir la diffusion du CP d’une communication plus humaine, pédagogue, incarnée… Le sujet était le même mais il y avait bien deux cibles distinctes, avec deux intentions de communication pertinentes. »
« À la direction de la communication d’Altran (devenu Capgemini Engineering) puis d’Elior, deux groupes cotés au SBF120, nous devions régulièrement produire des communiqués financiers (résultats, acquisitions, information réglementée…) avec une forte contrainte liée aux multiples parties prenantes internes et externes. Si l’habitude était de diffuser ces communiqués aux équipes, nous avons développé une ligne éditoriale interne afin d’assortir la diffusion du CP d’une communication plus humaine, pédagogue, incarnée… Le sujet était le même mais il y avait bien deux cibles distinctes, avec deux intentions de communication pertinentes. »
« À la direction de la communication d’Altran (devenu Capgemini Engineering) puis d’Elior, deux groupes cotés au SBF120, nous devions régulièrement produire des communiqués financiers (résultats, acquisitions, information réglementée…) avec une forte contrainte liée aux multiples parties prenantes internes et externes. Si l’habitude était de diffuser ces communiqués aux équipes, nous avons développé une ligne éditoriale interne afin d’assortir la diffusion du CP d’une communication plus humaine, pédagogue, incarnée… Le sujet était le même mais il y avait bien deux cibles distinctes, avec deux intentions de communication pertinentes. »
Benoît Repoux, dircom depuis 2015
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Pour commencer
- L'importance de la direction éditoriale et la différence avec la ligne éditoriale
- Définir la ligne éditoriale de votre entreprise : un guide pratique
- Les étapes clés pour créer et gérer un calendrier éditorial efficace
- Produire des contenus cohérents avec votre ligne éditoriale : conseils pratiques
- Choisir le partenaire idéal pour votre direction éditoriale : évaluation des coûts et recommandations
Qu’en pensent les dircoms ?
Retrouvez sur notre blog l’ensemble des articles en lien avec l’audit de communication, et explorez les autres thématiques.
